La teva organització té grans líders…
però sovint se senten incòmodes en com donar un feedback efectiu al seu equip?
EL PROBLEMA
Molts mànagers senten estrès donant feedback als seus col·laboradors, cosa que inevitablement fa que aquest sigui ineficaç.
Degut a que sovint vivim l’experiència de rebre feedback com a una amenaça, l’impacte positiu del procés de rebre feedback eficaçment i de donar feedback de qualitat queda considerablement reduït. Els mànagers freqüentment pensen que donar feedback no només no servirà de res, sino que empitjorarà la situació, desmotivant encara més al col·laborador. Haver de donar feedback acaba sent un factor d’estrès.
Un canvi de cultura en relació al feedback és necessari. Deixar de donar feedback per a començar a demanar feedback proactivament no només augmenta el nivell de compromís, també el nivell de productivitat dels col·laboradors.
Així doncs, tenir líders empoderats per a comunicar-se eficaçment amb els seus col·laboradors és fonamental per a aconseguir un rendiment, productivitat i benestar òptims a l’equip.
Els estudis demostren que el compromís dels empleats és molt major quan reben feedback setmanal. No obstant, a la majoria de les organitzacions menys del 20% dels empleats el reben, i d’aquests només el 27% el troba útil. Addicionalment prop del 70% rep només un feedback anual amb l’avaluació del rendiment. (Gallup i Deloitte)
LA SOLUCIÓ PRÀCTICA
★ CURS A MIDA
Feedback Efectiu:
Deixa de donar-lo i comença a demanar-lo
Dirigit a qualsevol responsable d’equip, àrea o directiu de la teva organització.
Que aprendran els teus líders en aquest programa?
- La ineficàcia de les estratègies actuals
- Neurolideratge: neurologia del feedback: impacte en l’equip
- Nova metodologia: major compromís, major efectivitat
- Eines i recursos útils i pràctics
EL MÈTODE
D’acord, molt bé, però segurament et preguntaràs en què consisteix aquest curs.
Recorda que l’enfoc és orientatiu. El definitiu el co-crearem en funció de les necessitats reals de la teva organització.
- El repte de donar feedback: dificultats per a ambdues parts
- Mites i creences sobre el feedback
- Ineficàcia de les estratègies actuals
- Impacte en el compromís i rendiment
- Estadístiques impactants
FASE 2
NOVA CULTURA: DEMANAR FEEDBACK
- Canvi de cultura: per què i beneficis
- Neurolideratge: Neurologia del feedback: impacte en l’equip
- Nova metodologia pas a pas: major compromís, major efectivitat
- Autonomia emocional i responsabilitat personal d’ambdues parts
- Estratègies i recursos útils i pràctics
- Curs fet a mida per a donar resposta a les necessitats reals del client, perquè cada organització té la seva idiosincràcia.
- Metodologia vivencial des de l’experiència directa, que facilita la integració del coneixement.
- Aplicabilitat i utilitat de les eines i estratègies en el lloc de treball.
- Focalització en la prevenció i en la presa de responsabilitat de la pròpia salut emocional i rendiment.
EL TARGET
El curs FEEDBACK EFECTIU: DEIXA DE DONAR-LO I COMENÇA A DEMANAR-LO és per a organitzacions que:
- Creuen fermament en l’impacte del líder en el compromís i motivació de l’equip.
- Busquen millorar els nivells de compromís i motivació dels col·laboradors.
- Volen facilitar la comunicació entre els líders i els seus equips.
- Necessiten establir mecanismes de comunicació efectiva a l’organització.
- Estan altament compromeses amb el benestar i rendiment dels seus líders i equips.
Si algunes d’aquestes qüestions són rellevants per a la teva organització, vull ajudar-te a aconseguir que els teus líders i equips se sentin més còmodes amb el feedback, amb el benefici que a la vegada això aportarà a la teva organització.
Perquè tenir una COMUNICACIÓ EFECTIVA ENTRE LÍDER – EQUIP i vice versa és un dels pilars de la PRODUCTIVITAT, EL RENDIMENT I EL BENESTAR.
Vols llegir les opinions de testimonis reals amb els quals he col·laborat?
Creus que la teva organització podria beneficiar-se del curs Feedback Efectiu: deixa de donar-lo i comença a demanar-lo pels teus líders, però no saps si s’ajusta a les vostres necessitats?
Si tens alguna consulta sobre el cas de la teva organització en particular, posa’t en contacte amb mi per a explicar-me la situació i què vols aconseguir. Conjuntament analitzarem la idoneïtat d’invertir en aquesta solució per a la teva organització. En cas que no s’ajusti a les necessitats t’animaré a buscar altres solucions. Perquè lo important és que puguis donar resposta a una necessitat real amb solucions reals.
