¿Cómo puede tu equipo convertirse en un equipo cohesionado de alto rendimiento?
Hoy en día no es suficiente con tener un buen equipo, incluso el concepto de Equipo de Alto Rendimiento (EAR) tiene que adaptarse a los nuevos tiempos. Para lograr mayores resultados los EAR deben ir más allá del foco en el logro y celebración de resultados y el enfoque multidisciplinar que tanto los caracteriza. Hoy en día, un EAR necesita desarrollar profundamente las sinergias propias de un trabajo colaborativo, así como comprender la importancia del impacto del factor humano.
Alcanzar la máxima eficiencia, resultados y productividad en el menor tiempo posible es a lo que muchos equipos de trabajo aspiran. No obstante, lo que muchos desconocen es el alto impacto que el factor humano tiene en el logro de dichos hitos.
Los equipos de alto rendimiento (EAR) saben que para focalizarse y alcanzar grandes resultados hay que invertir antes en forjar relaciones sólidas.
No se trata solo de tener a los mejores profesionales en el equipo, sino de construir un equipo integrado por grandes profesionales capaces de generar un contexto de confianza tal que permita mediante el pensamiento crítico, la flexibilidad y creatividad, plantear soluciones a cualquier problema y conflicto que surja sin perder la cohesión de equipo.
Los equipos que primero invierten tiempo en crear contextos de confianza obtienen resultados aumentando su productividad mucho antes. Mientras que aquellos equipos que descuidan forjar relaciones sólidas y se centran directamente en los procesos y aspectos técnicos del día a día, necesitan invertir más tiempo para lograr los mismos o resultados inferiores.
Será clave pues comprender los fundamentos y principios de las sinergias colaborativas, así como el papel de las neurociencias para potenciar dichas sinergias y generar contextos de confianza.
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